德拉帕蒂履新乌克兰武装部队总司令，乌军内部改革正往深处推进。他提出的五项原则核心明确：一是分散决策权，赋予营旅级指挥官更多自主空间，摆脱以往层层审批乃至高层“微操”的束缚，毕竟苏式体系下严控是常态；二是把人员安全放在首位，以机动防御替代“死守阵地”，绝不要求部队在陷入包围或承受无谓牺牲时硬撑，人永远重于土地；三是技术优先，将无人机、电子战及机器人平台下沉至连营一级，尽量用装备替代步兵；四是建立透明的指挥官评估与轮换机制，对缺乏适应力且漠视下属者坚决撤换；五是简化行政流程，前线部队处理报废、损毁或丢失装备时的文书工作将大幅精简。
我对德拉帕蒂主导的军队改革持乐观态度，但费多罗夫“辞职”后，其推动的国防部改革恐面临逆转风险。多位消息人士及反贪监督机构指出，那些过去靠军方指定采购名单赚取丰厚利润的供应商，正全力游说恢复旧制，试图推翻费多罗夫任内建立的公开竞争招标机制。该机制依据武器在前线的实战表现和价格决定采购与否及数量，有效提升了透明度并遏制了贪腐。
费多罗夫近日坦言，改革触动了既得利益集团，其中包括政界部分高层及其密切关联的商界人士，这恰是他被迫离任的原因之一。关于国防部改革的细节不再赘述，仅补充一个许多朋友不愿看到的真相：研发“火烈鸟”巡航导弹及多款其他导弹、无人机的“火点”公司，正是费多罗夫改革的“受害者”。在其任职期间，“火点”公司从乌克兰国防部获得的订单比例仅为20%，远低于预期的80%。该公司创始人斯蒂勒曼对此公开表示不满，并希望能绕过常规程序，直接从总统办公室获取大额订单。
去年，“火点”公司卷入乌克兰能源领域最严重的贪腐丑闻之一。国家反腐败局（NABU）于5月证实，尽管斯蒂勒曼与已潜逃国外的明迪奇关系密切，但他并非嫌疑人。
乌克兰面临的内部问题错综复杂，涵盖政府与军队诸多层面。唯有通过持续改革，正视并解决这些问题，才能避免乌克兰滑向俄罗斯模式，防止局势倒退至2014年之前。
