2026年1月，芬兰罗维奥（Rovio）娱乐有限公司与金山世游正式达成战略合作，宣布将“愤怒的小鸟”这一经典IP重新引入中国。巧合的是，同月双方联合开发的《愤怒的小鸟：经典归来》与《愤怒的小鸟：梦幻爆破》双双获得版号。上周，这款新作的亮相成为了ChinaJoy上金山世游展台的一大亮点。
对国内玩家而言，这无疑是知名IP的回归；但对两家企业来说，意义远不止于“给老IP出新作”。这是一次深度绑定：罗维奥输出IP底蕴与全球运营经验，金山世游则负责制作落地、本地化适配及长线运营，旨在让一个已在多地区验证成功的品牌，真正融入当下的中国市场。
放眼当下，此类“战略合作”正变得愈发普遍。回溯至2024年，韩国厂商Neowiz已将手游《猫咪和汤》的中国代理权交给金山世游；到了2025年，Gaggle Studios也将热门多人游戏《鹅鸭杀》国服移动端的开发及本地运营重任托付给了金山世游。尽管这些项目题材各异，但趋势清晰可见：中外厂商的合作颗粒度正在细化，从早期的简单授权、发行，逐步深入到产品改造、共同研发、用户运营乃至IP的全生命周期管理。
这种转变背后，是市场规模与特征变化的必然结果。近年来，中国已稳居全球最大游戏市场宝座，中国厂商在移动端内容迭代与长线运营上的能力始终领跑世界。同时，国内玩家群体成熟度高，对品质要求严苛。这意味着，经典IP若想在此打动人心，仅靠情怀牌远远不够，必须依赖深谙本土市场与玩家喜好的合作伙伴进行深度介入。
正因如此，海外厂商在面对中国市场时，态度愈发务实诚恳。在确保IP本身具备足够知名度基础上，他们更愿意倾听本地伙伴及玩家的声音，并将这些反馈切实融入产品设计之中。
近日，在ChinaJoy期间，触乐与其他媒体代表一同专访了罗维奥战略与企业发展副总裁蒂莫·拉赫科宁（Timo Rahkonen）。对话从此次合作展开，延伸至“愤怒的小鸟”作品的持续更新、经典IP如何吸引新一代受众，以及中国市场可能为罗维奥带来的全新灵感。
**罗维奥与“愤怒的小鸟”**
访谈前，蒂莫·拉赫科宁简要梳理了“愤怒的小鸟”IP的发展脉络、罗维奥的全球战略思考，以及与产品演进相关的内容。以下为他的主要观点：
大家可以叫我Timo。自2013年加入罗维奥以来，我长期致力于战略规划、投资设定、伙伴关系构建以及游戏产品的发展路线图制定。此外，我与公司管理层保持紧密协作，并密切关注中国游戏行业的动态。
此次，我全程参与了与金山世游的洽谈过程。能将“愤怒的小鸟”带回中国，我们深感荣幸，也希望能借此契机推动其在中国市场的蓬勃发展。
*（文章配图-1：蒂莫·拉赫科宁在2026金山世游之夜·“羽”众不同活动上发言）*
我们的愿景始终未变——“创造快乐”。无论是游戏、动画、电影还是主题乐园等所有娱乐项目，我们都致力于让玩家和消费者感受到愉悦与享受。
罗维奥的核心业务一直是游戏开发，尤其是手游领域。公司成立于2003年，“愤怒的小鸟”IP于2009年问世，随后逐渐成长为我们的旗舰项目。目前，罗维奥在全球多地设有工作室，总部设在芬兰，同时在瑞典、土耳其、丹麦、西班牙，以及加拿大的蒙特利尔和多伦多均拥有研发基地。
除了自有团队，我们还拥有广泛的合作伙伴网络。例如在中国，我们与金山世游保持着良好的合作关系。在动画、周边衍生品等领域，我们也通过授权模式与一系列伙伴携手前行。
一方面，我们致力于维护和发展现有IP，包括“愤怒的小鸟”经典版及其衍生作品，通过添加新功能与新内容实现长期运营，并拓展新市场。此次与金山世游的合作，正是在中国市场推出《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》两款游戏，这也是罗维奥开拓新市场战略的重要体现。
另一方面，我们在探索新需求，拓展新平台与新品类。虽然目前重心仍在手游，但我们也在积极与外部伙伴探讨跨平台合作的可能性。
此外，我们加强了跨平台联动，特别是影游互动。“愤怒的小鸟”拥有多部影视作品，希望通过它们触达更广泛的消费群体，增强品牌影响力，深化与玩家、消费者的互动，并在游戏之外创造更多美好回忆。
**“愤怒的小鸟”与中国游戏市场**
**Q：ChinaJoy是《愤怒的小鸟》面向中国的第一站，为何选择这个平台？**
**Timo：** 这是我首次参加ChinaJoy，非常高兴能将“愤怒的小鸟”带到这一盛会。实际上，此前该IP在中国曾拥有巨大影响力，但因某些原因，它在很长一段时间内缺席了中国游戏市场，我们希望改变这一现状。
ChinaJoy规模盛大，我们想借助这一平台，向合作伙伴及玩家郑重宣告——我们回来了，“经典归来”。这次与金山世游联手传达这一信息，旨在进一步强化在中国市场的影响力，建立更好的互动机制，让IP在未来拥有更广阔的发展空间。
*（文章配图-2：蒂莫·拉赫科宁接受媒体采访）*
**Q：过去“愤怒的小鸟”在全球多个市场取得佳绩，而中国游戏市场日趋成熟。如今，中国市场是否已从单纯消费市场，演变为全球IP内容生产或商业模式探索的重要区域？**
**Timo：** 我们认为，中国是一个至关重要的战略市场。此前未能在此产生足够影响，我们深感遗憾。因此，我们希望能抓住这次机会，更好地将企业、品牌及“愤怒的小鸟”IP带回中国。
我们要做的不仅仅是重新发行《愤怒的小鸟》，更要加速自身发展，实现成功的本地化。我们深知，中国的游戏环境与西方存在差异，消费者的期望和要求也不尽相同。这就是为什么我们需要与熟悉中国市场的金山世游建立合作伙伴关系。
同时，我们期待与中国市场共同探索新的游戏类型与模式。中国是全球最大的游戏市场，汇聚了大量优秀人才，许多国产游戏已成功出海。我们期待参与中国的游戏创新，与合作伙伴共同探讨新业态、新模式的发展机遇。
此外，我们计划在中国市场实现长期的多媒体布局，涵盖消费品、周边、影游联动等内容。《愤怒的小鸟》第三部电影定于年底上映，这些多元化的产品将为中国消费者提供丰富且具本地特色的体验。
*（文章配图-3：《愤怒的小鸟3》电影海报）*
**Q：提到“愤怒的小鸟”，小鸟和小猪的对峙已持续多年，未来是否会推出以小猪视角为主的游戏？**
**Timo：** 我们正在拓展更多品类，丰富“愤怒的小鸟”宇宙，因此所有角色都有进一步发展的潜力。比如“小绿猪”，形象鲜明，体型圆润，还拥有堡垒，极具辨识度。如果您有好的创意，欢迎随时与我们讨论。
**Q：您认为，相比过去，中国市场最大的变化是什么？**
**Timo：** 这是一个很好的问题。事实上，中国市场发生了翻天覆地的变化。
以前，中国企业更多聚焦本土市场。如今，越来越多的中国企业走向国际，成为全球顶尖的游戏公司；中国游戏内容质量提升迅速，多款产品在全球备受瞩目，广受欢迎。当前，中国已成为全球规模最大的游戏市场，拥有卓越的人才储备。这些都是中国市场创新带来的显著变化。
站在我们的角度，当然希望与中国合作伙伴强强联手。对方具备强大的游戏制作能力、知识与经验，而“愤怒的小鸟”IP在中国市场也拥有极高的品牌认知度。我们期待在这些方面进一步深化合作。
**Q：中国玩家能为“愤怒的小鸟”注入哪些新的生命力？**
**Timo：** “愤怒的小鸟”IP已有16年历史，是罗维奥最大、最重要的战略项目。多年来，我们一直在不断升级这个品牌。
除了游戏层面的创新，我们始终希望品牌拥有更多精彩故事，并注重其他类型产品的迭代。例如，《愤怒的小鸟》已拍摄了两部电影，第三部将于今年年底上映，这些内容丰富了品牌内涵，使游戏角色更具个性。在新电影中，主人公升级为父亲，这带来了更多可挖掘的故事线。
总体而言，我们希望“愤怒的小鸟”品牌能实现多元化发展，跨越年龄层，赢得不同玩家和观众的喜爱。为此，我们会深入调研不同消费群体的偏好。
**Q：“愤怒的小鸟”已通过电影形式呈现，电影能触达更广泛的人群。您如何看待电影的破圈价值？**
**Timo：** 这正是我们推出电影的原因。我们旨在丰富品牌故事线，通过电影加深玩家和观众的情感共鸣。
借助电影，我们可以触达更多观众。电影是一个极佳的触点，例如父母带孩子观看《愤怒的小鸟》电影，孩子因此知晓品牌；父母观影后，也可能萌生试玩游戏的念头。一家人能一起玩我们的游戏，是我们希望创造的温馨时刻。
这就是多媒体平台发展的力量。我们希望通过家庭场景创造更多触点，触达更广泛的消费者。
**Q：“愤怒的小鸟”拥有大量衍生作品和联名案例，针对中国市场，未来是否有具体的衍生产品计划？**
**Timo：** 罗维奥一直高度重视品牌管理与IP发展，这是核心战略之一。此前我们已与中国市场有过诸多合作，借此次“愤怒的小鸟”回归之机，我们期望在中国重新展开IP合作。
此次亮相ChinaJoy，也是一个加强与中国伙伴合作、共同探讨发展机遇的良好契机。
**Q：“愤怒的小鸟”作为一个持续16年的IP，您将采取何种手段，让新用户觉得它足够“潮”，值得投入时间与精力去消费相关产品？**
**Timo：** 我们不仅要吸引新用户，也要激活老用户。我们将开展360度全方位的市场活动，借助多样化渠道寻求突破。
在这方面，金山世游是极佳的合作伙伴，这也是他们的优势所在。他们更懂中国玩家，清楚应推出和执行哪些市场方案。我们与金山世游团队进行了多次会议沟通，对其提供的帮助及推出的市场活动感到振奋不已。
**Q：您对中国的IP授权市场有何看法？**
**Timo：** 中国市场确实庞大，机遇众多，但竞争也激烈。在授权领域，我们认为“愤怒的小鸟”在中国仍具巨大潜力，能够吸引消费者。这也是我们要加强与本土伙伴合作的原因，因为他们更了解市场的合作需求。
**关于罗维奥，以及与金山世游的合作**
**Q：您于2013年加入罗维奥，至今已逾十三年。在您看来，2026年的“愤怒的小鸟”IP与您初入公司时有何不同？若回顾这段经历，有哪些关键转折点？**
**Timo：** 提及“愤怒的小鸟”与十几年前的差异，我觉得产品线更加丰富了，能触达更多玩家、粉丝和消费者——第三部电影即将上映，衍生游戏也在持续更新。未来，我们将为消费者提供更完整的体验。
至于转折点，我首先想到的是2015年，《愤怒的小鸟2》上市。这是我们首次尝试F2P（免费游玩+内购）模式。它不仅当年大获成功，至今在全球仍拥有数百万活跃玩家。而我们与金山世游共同推出的《愤怒的小鸟：经典归来》也将沿用这一模式。
其次是2016年，《愤怒的小鸟》第一部电影上映。影片中更为逼真的3D角色性格栩栩如生，剧情也让整体故事更加丰满完整，使其在市场上脱颖而出，得以继续创作更有深度的内容。
**Q：除目前已获批版号的两款产品外，罗维奥未来与金山世游还有哪些规划？是否会考虑将更多IP研发放在中国？**
**Timo：** 是的，目前的产品是《愤怒的小鸟：经典归来》和《愤怒的小鸟：梦幻爆破》。其中《愤怒的小鸟：经典归来》计划于今年年底正式发行。
我们将密切关注中国玩家的反应，持续跟进反馈，看看还有哪些细节可以改进。
*（文章配图-4：《愤怒的小鸟：经典归来》《愤怒的小鸟：梦幻爆破》均已于2026年1月获批版号）*
**Q：“愤怒的小鸟”与金山世游合作过程中，成都工作室随之落地。该工作室目前情况如何？**
**金山世游商务代表：** 这部分由我来补充。金山世游在成都的工作室承接了罗维奥游戏的本地化及合作研发工作，团队规模可观。工作内容不仅限于本地化，还包括大量额外开发任务，目前公开的部分关卡编辑器相关内容便是例证。
总的来说，金山世游与罗维奥在产品创意和方向设计上有着深度合作。
**Q：罗维奥在全球各地区均有布局，那么中国工作室与其他工作室的差异在哪里？侧重点有何不同？**
**Timo：** 首先，由于我们离开中国市场一段时间，现阶段更多是在了解和学习中国市场。我们旨在收集中国玩家的反馈与预期，以此提升游戏体验。在这方面，金山世游提供了诸多帮助。
我们发现，中国玩家的要求非常高，这当然是一种优势。此外，在中国，用户除了玩游戏，还会观看视频、消费其他类型内容，这些都是我们需要考量的因素。同时，我们也在持续跟进中国玩家的预期，了解他们是否喜欢我们的游戏。
在中国市场，我们需要理解这里的玩家，让他们更好地参与和享受游戏。这充满挑战，但我们乐于抓住机遇，与合作伙伴共同探索。
**Q：如今，游戏行业的竞争不仅局限于同业，还面临短视频、社交平台的流量争夺。罗维奥如何建立更好的竞争优势？**
**Timo：** 确实，现在的竞争异常激烈。我认为，核心在于建立社区，增强社区粘性。
我们高度重视玩家与品牌间的互动，在许多平台设立了社区，并配有管理团队实时跟进反馈。如今，社交媒体和短视频备受青睐，我们也可以借助这些平台创作内容，吸引用户了解并游玩我们的产品。在这方面，我们已有不少成功案例。
*（文章配图-5：在社交平台、视频网站上，“愤怒的小鸟”相关内容仍然十分丰富）*
**Q：“愤怒的小鸟”随移动互联网和智能手机普及而崛起，如今全球移动游戏用户增长已现瓶颈。从罗维奥角度看，您认为下一个增长点在哪里？**
**Timo：** 我们看到了许多发展与增长机遇。对于“愤怒的小鸟”而言，手游仍是当前及未来的核心。但我们希望在手游基础上进行新探索，不局限于弹射玩法，而是开发更多玩法、更多类型的作品，或拓展至更多平台。
在增长方面，地域也是重要考量点。中国市场是我们未来发展的重要目的地——在如此庞大的市场中缺席实属可惜。因此，我们寻求在中国市场拓展，做好游戏本土化。
玩法创新方面，此前我们的游戏多以单人为主，缺乏多人玩法，这其实是一个发展空间。还有跨平台，未来我们希望“愤怒的小鸟”走出手机，在所有主流平台上都能玩到。
**Q：您认为AI对游戏行业的渗透是开发增速器，还是可能成为游戏人口增长的新契机？罗维奥对AI的探索目前进展如何？**
**Timo：** 实际上，AI影响着各行各业，自然也波及游戏行业。整体而言，我们的态度较为谨慎。我们支持创作者、艺术家和开发人员基于自身思考进行创作，AI可以提供一些辅助赋能，但核心创意仍应由创作者主导发挥。
