i茅台成贵州茅台核心渠道 消费者零距离参与促行业变革

i茅台成贵州茅台核心渠道 消费者零距离参与促行业变革

今年7月,贵州茅台24.32万股东度过了一个难得的舒心月。导火索是股价重返1350.6元,月度涨幅录得13.96%,刷新了自2024年10月以来的新高。期间,飞天茅台多次上调价格,给市场吃下了定心丸。拉长周期看,茅台从未像现在这样频繁调过价。

01、茅台为何频频调价?

白酒行业正经历深度调整,茅台却反其道而行,不仅调价,还涨了飞天茅台的价格。以往,贵州茅台对飞天茅台的调价可谓“几年一遇”;如今,短短四个月,飞天茅台价格已变动两三次。

回溯历史,从2018年到2025年,贵州茅台针对飞天茅台仅发布过一次调价公告。然而,进入2026年后,旧有的调价节奏被彻底打破,动态调价成为常态,频率之高史无前例。

作为白酒界最耀眼的单品,飞天茅台的一举一动都牵动着市场神经。在行业面临卖不动、稳价难、去库存压力的当下,飞天茅台的价格波动更被视为风向标,直接影响其他品牌及整个行业的走向。

这种高频调价,不仅在茅台历史上罕见,在整个白酒圈也属少见。贵州茅台解释称,此举遵循“随行就市、相对平稳,供需适配、量价平衡”原则,旨在维护市场秩序。

针对i茅台上飞天茅台涨价,官方表示,以市场流通价为锚点,意在压缩炒作空间,保障消费者公平购酒。通过自营渠道调节价格,体现了其作为市场“平衡器与稳定器”的功能,也是今年系列市场化改革的一环。

早在1月,贵州茅台便发布《2026年贵州茅台酒市场化运营方案》,明确建立以市场为导向,构建“随行就市、相对平稳”的自营体系零售价格动态调整机制。

所谓动态调整,意味着茅台不再像过去那样,好几年才动一次主要产品的价格。

与飞天茅台涨价相反,系列酒大单品茅台1935则采取了降价策略,并配合一系列促销活动。可见,贵州茅台的动态调整并非单向,涨跌皆有可能。

在7月中旬召开的2026年半年市场工作会上,董事长陈华对当前形势作出总结:白酒行业已进入存量竞争、需求迭代的深度调整期,市场波动、行业竞争、消费转型等多重压力交织,消费者选择更加理性多元。

自2025年11月执掌茅台以来,陈华加速推进市场化转型。在同年12月的经销商大会上,他直言不讳地指出茅台短板:“市场化程度不高,应对变化灵活性不足;消费端触达能力亟待增强;渠道生态需进一步优化。”

上任不到一年,陈华多次强调,茅台要全力推进营销市场转型,以市场需求为导向,以消费者为中心。这场改革没有现成路径可循,无固定模板可抄,只能在实践中摸索,在磨合中完善。

改革核心有两条:一是随行就市、相对平稳;二是以消费者为中心,全面向C端倾斜。撬动这一转型的关键杠杆,正是茅台自营体系的核心平台——i茅台。

02、i茅台,不止于卖酒

知名投资人段永平曾评价i茅台:“至少解决了两个问题:一是假酒问题,释放的购买力难以想象;二是高价问题,释放的购买力同样巨大。”

自2022年上线运营至今,四五年光阴流转,i茅台早已超越单纯面向终端消费者的卖酒平台角色。

在当前市场环境下,贵州茅台若要实现“随行就市”的动态调价,打头阵的必然是i茅台。

试想,若缺乏i茅台这一直营平台,贵州茅台产品仍依赖传统经销和专卖店模式,稳价、调价措施能否顺畅落地?在当前的酒业环境中,答案恐怕是否定的,至少会陷入被动。过往茅台价格剧烈波动时期的经验已验证了这一点。

几年前,飞天茅台处于上涨期,市场价一日一变,远超官方指导价。彼时,部分经销商暗藏乱象,“门前小批量,后台大批发”,甚至有人囤积居奇、高价倒卖。贵州茅台虽多方尝试控价稳价,效果却微乎其微。

症结在于,贵州茅台销售严重依赖经销商——批发代理渠道营收占比长期超过90%。

i茅台初上线时,产品有限,如系列酒、冰淇淋等。随后,产品线日益丰富,重要单品陆续上架。直至飞天茅台开售,i茅台对传统经销商的“威胁性”骤然升级。

在飞天茅台带动下,i茅台愈发火爆,营收及占比快速攀升。

2026年第一季度,贵州茅台直销渠道实现营收295.04亿元,同比增长约27%,占主营业务收入比例进一步扩大,突破50%大关,达到54.8%;而批发代理渠道营收为243.82亿元,同比下降超10%,占比降至45.2%。

数据显示,第一季度贵州茅台增长的唯一驱动力来自直销渠道。

直销渠道涵盖自营及i茅台等数字营销平台,其中i茅台举足轻重。2026年第一季度,i茅台单平台实现营业收入215.53亿元,同比暴涨267.17%,占直销渠道营收比例超73%,占贵州茅台主营业务比重约为40%。

i茅台不仅是业绩增长的核心引擎,更是重塑渠道结构的支柱。

这也促使贵州茅台渠道权力发生重构。

以i茅台为代表的直销渠道强势崛起,打破了经销商几乎垄断流通货源的局面,实现直达终端。茅台得以实时掌握终端消费需求及变化,从而在市场需求变动中动态调整价与量。

i茅台使贵州茅台销售链路更加扁平。一方面,原本在体外经层层流通产生的溢价回流至酒厂体内,为上市公司增收增利;另一方面,扩大了消费群体,拉近与终端消费者距离,打破了传统模式的信息差与价格差。

贵州茅台强势掌握定价权,更重要的是,通过直销平台掌握了充分主动权。通过动态调价,茅台官方渠道尤其是i茅台的零售价不断贴近市场价,进一步挤压炒作空间。鉴于直销渠道占比已足够庞大,调整i茅台售价即可撬动整体市场价格变化。

当前,稳价是酒企一大难题。其他白酒品牌对此面露难色,而贵州茅台却能通过i茅台等直销渠道动态调节价与量,以此为杠杆撬动市场。在白酒行业,能做到这一点的,仅此一家。

随着i茅台重要性日益凸显,传统经销商略显被动。

茅台市场化改革另一举措是部分产品实行代售制。这意味着经销商不再像过去那样躺着赚差价,而是转变为收取固定服务费的服务者。在渠道变得主动且强势后,代售模式下,经销商不得不心甘情愿做配角。

在2026年江浙沪省区茅台酒市场工作会上,陈华阐释了新的厂商关系:“茅台与各类渠道商,从来不是此消彼长的竞争关系,更不是相互替代的取舍关系,而是各有优势、合作共赢的协同关系,是紧密相连的命运共同体、利益共同体。”

i茅台构成了贵州茅台频繁调价的底气。正如陈华所言,自营渠道应扮演“市场平衡器和稳定器”,社会渠道则应成为“市场放大器和转化器”。

(文 | 张向阳,图片来源 | 视觉中国,本内容转载自财经天下WEEKLY)