界面新闻记者 | 李烨
界面新闻编辑 | 牙韩翔
走进上海一家超市的低温奶区，光明乳业的产品依旧占据着C位。优倍和致优被放置在伸手可及的黄金陈列面，但视线余光所及，每日鲜语、悦鲜活以及商超自有品牌的鲜奶已经挤满了货架缝隙。
这恰是光明乳业当下境遇的真实写照。品牌底蕴深厚、供应链体系成熟，这是它过去的底气；然而，曾经依靠区域壁垒构建的护城河，正遭遇越来越多对手的不断侵蚀。对于这家百年乳企来说，如何将既有优势转化为实实在在的增长动力，成了眼下最紧迫的课题。
这一重担落在了陆骏飞肩上。
近期，1978年出生的陆骏飞正式接任光明乳业董事长，与1979年出生的总经理贲敏搭档。陆骏飞长期深耕采购、市场及常温业务领域，贲敏则主导了公司的数字化转型进程。外界期待这对组合能打通产品、渠道与组织效率的关键堵点，寻找新的增长极。
就新任管理层的具体规划，界面新闻向光明乳业发出问询，截至发稿前未获回复。
从财报数据审视，光明乳业仍处在业务调整的阵痛期。2021年，其营业收入逼近300亿元大关，创下上市以来的阶段性峰值。此后，受乳制品消费需求变迁、行业内卷加剧以及海外业务波动等多重因素拖累，营收规模至今未能重回高点。
稳住以低温奶为核心的基本盘，是光明乳业当下的首要任务。
数据显示，2022年至2025年期间，光明乳业液态奶营业收入呈现持续下滑态势。低温奶品类具有冷链半径短、地域消费偏好强等特性，光明乳业长期以来依托上海大本营建立品牌与渠道壁垒。但随着更多乳企入局低温赛道，消费者手中的选择权显著增加，昔日形成的区域优势亟需通过产品迭代与渠道创新来加固。
在上海静安的一家盒马超市内，界面新闻记者注意到，虽然光明优倍、致优以及明治等品牌仍在架上，但更大篇幅被盒马自营鲜奶占据。而在另一处大润发门店，尽管致优、优倍占据了人流密集处的显眼位置，但从SKU数量来看，君乐宝悦鲜活、蒙牛旗下每日鲜语小鲜活等竞品紧随其后，消费者面临的挑选空间十分充裕。
图片拍摄：界面新闻记者 李烨
“光明是上海人从小喝到大的牌子，不过现在碰到其他品牌打折，或者尝鲜觉得更香的，也会换个口味试试。”一位上海本地消费者对界面新闻坦言。
过去几年，部分头部乳企通过并购重组、新建工厂以及革新杀菌工艺等手段加速全国化布局，推动低温鲜奶迅速突破地域限制，走向全国。“在伊利、蒙牛的强势挤压下，市场竞争确实白热化。”凌雁管理咨询首席咨询师林岳对界面新闻指出，他认为区域乳企在此背景下应聚焦核心优势，例如深耕本地社区服务或开发差异化单品。
新任董事长陆骏飞有望在这一进程中发挥关键引领作用。
他的职业轨迹始于工厂一线，先后担任光明乳业采购总监、市场总监、副总经理等要职，并曾全面负责常温营销中心运营。这段履历让外界对其后续在市场端的动作充满遐想——事实上，光明此前已有多次营销尝试，比如联合Manner咖啡推广致优绢姗奶，并聘请吴磊代言优倍系列。
总经理贲敏同样成长于光明体系，其突出能力在于推动公司数字化转型。两人的搭配或许预示着光明未来将在营销效能与管理效率上寻求更大突破。
除核心主业外，光明乳业还需着力改善部分投资资产的经营状况。
其中备受瞩目的是海外乳企新莱特。根据光明乳业2026年6月披露的公告，公司曾在2024年向新莱特提供1.3亿新西兰元贷款。该笔贷款到期全额偿还后，基于新莱特的经营现状及资金缺口，光明乳业又向其发放了同等金额的新贷款。
针对投资者关切，光明乳业回应称，新莱特已通过出售北岛资产等方式缓解经营压力，导致其2025年出现亏损的因素已基本消除，未来盈利能力有望修复。
在国内市场方面，光明乳业已完成对青海乳企小西牛100%股权的收购。2025年，小西牛实现营收近5亿元，净利润达2335万元。如何进一步释放小西牛在西北地区的奶源、品牌及渠道价值，将直接决定这笔收购能否与光明现有业务产生更强协同效应。
林岳分析认为，乳企并购资产若想反哺主业，首先需具备独立造血功能，其次要在奶源、渠道、产品或区域市场层面形成互补。若整合与赋能不到位，并购标的反而可能持续消耗公司的资金与管理资源。
图片来源：界面图库
由此可见，留给新任管理层的挑战不止于市场营销，更在于如何在当前格局下拉动光明重回增长轨道。
三元股份是一个可供参考的案例。2025年，三元同样启动管理层年轻化改革，陈海峰出任总经理。他拥有高度市场化的经验，曾在宝洁、强生、飞鹤、京东任职，横跨快消、电商及乳业多个领域。
随后，三元大幅精简内部架构与编制，削减SKU，产品线收缩回防至低温单品领域，确立“深耕低温，聚焦北京”战略，并邀请葛优代言，主打北京人的童年情怀。
不过，三元换帅后的业绩反弹仍需时间验证。2025年，其营业收入为63.40亿元，同比下滑9.58%；归属于上市公司股东的净利润为-2.26亿元，同比下降511.56%，主要受海外投资影响，其参股子公司法国HCo计提商誉减值所致。剔除该项影响后，归属于母公司所有者的净利润为2.71亿元，同比增长395%。
对于光明乳业而言，新管理层的价值并非体现在年龄标签上，而在于能否将市场运营与数字化能力切实转化为产品竞争力与经营改善成果。
在乳制品消费需求仍处于调整期的宏观背景下，光明乳业短期内需先稳住上海市场及低温奶业务的基本盘，同时推动新莱特等资产回归正常经营状态；长远来看，则需在保留区域品牌优势的基础上，重塑能够持续贡献收入的产品线与增长模式。
